Efter salget af sine børnetøjsbrands til Luxkids ændrer Green Cotton Group strategi og bliver en rendyrket private label-virksomhed.

Ifølge COO Sanne Nørgaard er beslutningen et bevidst valg om at fokusere på virksomhedens kernekompetencer – samtidig med en erkendelse af, hvad der kræves for at udvikle og skalere brands i dagens marked.

“Beslutningen bunder i et ønske om at rendyrke vores kernekompetencer, men det er også en strategisk erkendelse af, hvad der kræves for at løfte brands i dagens marked,” siger hun.

De tidligere brands havde brug for flere ressourcer og større synergier, hvis de skulle indfri deres fulde potentiale, forklarer hun. Derfor vurderede virksomheden, at de havde bedre vækstmuligheder hos en ejer med et stærkere fokus på brandudvikling.

Samtidig fjerner salget enhver tvivl om Green Cotton Groups strategiske retning.

“Vi har opbygget en unik produktionsmaskine med egne fabrikker, og vi ser en stigende efterspørgsel på ansvarlig, fleksibel tekstilproduktion i Europa,” uddyber Sanne Nørgaard.

Ser vækst i tekniske tekstiler
Green Cotton Group har produceret private label siden 1983 og har gennem årene opbygget partnerskaber med kunder over hele verden. Fremover vil virksomheden især fokusere på samarbejde med brands og virksomheder, der efterspørger høj teknisk kvalitet og dokumenteret ansvarlig produktion. Ifølge Sanne Nørgaard ligger de største vækstmuligheder i tekniske tekstiler som activewear, uld og polarfleece.

Med egne fabrikker i Ukraine kan virksomheden tilbyde både små og store produktionsserier med høj fleksibilitet. Samtidig oplever Green Cotton Group en stigende interesse for produktion tættere på Europa: “Vi mærker en klar tendens til, at både nuværende og nye globale partnere ønsker produktion tættere på Europa for at øge hastigheden og mindske risikoen i forsyningskæden.”

Strømliner organisationen
Strategiskiftet får også organisatoriske konsekvenser. De medarbejdere i Danmark, der har arbejdet med virksomhedens brands, følger med til Luxkids som en del af salget. Dermed bevares kompetencerne omkring brandsene i det nye setup, lyder det.

Samtidig bliver organisationen i Green Cotton Group mere fokuseret: “Vi går fra at dele vores opmærksomhed mellem egne brands og produktion til nu at have 100 procent fokus på at optimere værdikæden for vores kunder,” fortæller Sanne Nørgaard.

Virksomhedens medarbejdere i Ukraine og Tyrkiet påvirkes ikke direkte af salget, da de fortsat udgør kernen i produktionen.

Foto: Green Cotton Group