Peter Kristiansen trådte for halvandet år siden ind ad døren som ny CEO hos Nümph og Anerkjendt med mange års erfaring fra Bestseller i bagagen. Siden har han med ydmyghed og strategisk ballast skærpet profilen på husets to modebrands og forstærket det kommercielle fundament. Målet er samtidig at skabe en kultur, hvor man tør drømme stort.

Det kan skabe en vis opmærksomhed i markedet, når en profil med årtiers erfaring fra én af branchens abso­lutte sværvægtere rykker ind i en mindre modevirksomhed. Peter Kristiansen satte sig i august 2024 i direktørstolen hos Nümph og kom med mere end 30 års erfaring fra Bestseller, blandt andet som Brand Director for Jack & Jones og Selected, og som en af de kræfter, der var med til at starte Jack & Jones tilbage i 1992. Men for Peter Kristiansen har det aldrig handlet om at sammenligne eller gøre tingene 1:1.

”I opstartsfasen var det vigtigt for mig at lære holdet, virksomheden og de kompetencer, der er i huset, at kende. Jeg gik ydmygt til rollen for at lære forretningen at kende indefra. Der er ingen tvivl om, at det at komme fra Bestseller og ind i huset her – ubegrundet – godt kunne sætte en frygt i folk. Sådan er det tit, indtil man lærer folk at kende. Men min agenda var, at det ikke skulle være dagsordenen,” fortæller Peter Kristiansen om den første tid hos Nümph.

Her mødte han et passioneret og kompetent hold, men han så også muligheden for at optimere ved at trække på sine erfaringer med volumen og købmandskab.

”Jeg har respekt for det, der er skabt, for Nümph er en sund virksomhed, men planen er selvfølgelig, at holdet og jeg tager på den næste vækstrejse sammen.”

Teamet har nøglerne
Modevirksomheden i Kolding rummer to brands: Nümph og Anerkjendt. Selvom de deler adresse, fælleslager, økonomifunktion og andre shared services, har det været afgørende for Peter Kristiansen at understøtte, at de er to vidt forskellige forretninger:

”De er hverken brødre eller søstre. De går to forskel­lige veje. Jeg kom med en erfaring, der gjorde, at det lå ligefor at tage fat i Anerkjendt først. Vi fik blandt andet et nyt fokus på brandidentitet, brandoplevelse og på, hvilke varer vi gerne vil levere.”

Nümph repræsenterer en anden position i markedet med fokus på det farverige, det skæve og plads til et smil på læben. Der er alligevel synlige synergier, for eksempel inden for deres Europa-producerede jeans, som er en ny produktkategori hos Anerkjendt, der efterfølgende også er blevet onboardet hos Nümph med et denimprogram. Men begge brands drives som separate virksomheder med hver sin ledelse, og på den måde får de også plads til at vokse på egne – og holdets – præmisser.

”Det er teamet omkring Nümph og teamet omkring Anerkjendt, der sidder med nøglerne. Jeg prøver at være en inspirator til nye tiltag, men det er vigtigt for mig, at det ikke skal være et Peter-projekt,” lyder det fra direktøren.

Frekvens skaber relevans
En af de mest markante ændringer, Peter Kristiansen har implementeret hos Nümph, er at skrue op for langt hyppigere drops. På herrebrandet Anerkjendt er man derfor gået fra to til fire hovedkollektioner suppleret af nye varer hver måned, og på Nümph arbejdes der nu med seks kollektioner udover et fuldt NOOS-program og ekspreskollektioner. Rationalet bag ændringen forklarer han med en simpel analogi:

”Vi kiggede på det som en forbruger. På Anerkjendt leverede vi en forårskollektion i februar-marts, og så kunne man først få varer igen til august. Det kan sammenlignes med, at du tager på markedet for at finde sæsonens bedste frugter, tager hjem og sælger de lækreste sommerjordbær, og næste gang finder du noget andet i sæson, der frister”

Kunderne har kvitteret positivt for ændringen, som, ifølge direktøren, har været det eneste rigtige at gøre for at sikre flow, relevans og omsætningshastighed.

Nytænkning i en stærk wholesale-forretning
Selvom Nümph i dag er en gennemsyret wholesale-forretning med succes, trækker Peter Kristiansen på en filosofi om ’kunden først’ og optimering af kvadratmeter og salg i butikkerne.

Det har ført til et nyt fokus på basisvarer gennem et NOOS-program, som giver butikkerne sikkerhed og en fast base i omsætningen. Samtidig er der blevet etableret et nyt forretningsben hos Nümph og Anerkjendt i form af en e-commerce-afdeling:

”Der var ingen e-com, da jeg kom til, så vi har lavet en butik i butikken. Den skal vise og fortælle, hvad vores brands kan og skal være. Her får vi mulighed for at vise, hvem vi er og leve vores brands’ identitet ud. Det har været superpositivt og har været med til at løfte nogle ting for os, som både produkt- og varemæssigt har sendt et andet signal end tidligere,” forklarer Peter Kristiansen.

Netop det med at tænke nyt, tilpasse sig og se forandringer i et positivt lys, er vigtigt for Peter Kristiansen. Gennem sine mere end 30 år i modebranchen har han oplevet ændringerne på nært hold:

”Wholesale er meget anderledes i dag end tidligere, og oveni har vi mange onlineforhandlere. Inden for de to forretningsområder er forventninger, krav, hastighed og trends meget forskellige. Derudover er vi på forskellige markeder, som også stiller individuelle krav. Jeg vil gerne se på mulighederne i en kompleks verden fremfor benspændene. Det er altafgørende, at vi er tilpasningsklare, når vi vil være på mange forskellige markeder. Jeg tror på vigtigheden af, at hvis du for eksempel vil lykkes i markeder, må du tilpasse din kollektion til det pågældende marked, forstå kulturen, dynamikker og årshjulet for at få din berettigelse. Uanset om det handler om nye markeder eller kunder er det ekstremt vigtigt at få skabt nærhed og et tæt samarbejde.”

Flid, hårdt arbejde og mod til at drømme
Nümph har 20-års jubilæum i 2026. Det ser Peter Kristiansen som et privilegium at være en del af, men også som en forpligtelse til fortsat at holde sig relevant:

”Rent historisk er der kommet mange nye brands til, og desværre er mange også gået igen og er lukket. Det kræver flid, hårdt arbejde og en smule held at runde 20 år i branchen. For vores vedkommende er det også noget, vi benytter os af. Vi kigger på, hvad vi er skabt af, og er tro mod det, men vi arbejder ud fra en opdateret version af Nümph og Anerkjendt. Nyhedsinteressen skal selvfølgelig være der, så vores varer rammer markederne rigtigt, og vi konstant er på forkant.”

Fremtidsblikket er rettet mod vækst – også på nye markeder, hvor der er ansat ekstra folk til at bane vejen. Men vækst kræver også en stærk kultur, som Nümph og Anerkjendt er kendt for. Peter Kristiansen vil være en leder, der giver plads til dem, der vil og kan – og som tør have ambitioner på virksomhedens vegne:

”Jeg vil gerne være der, hvor man tør tro. At turde drømme er sindssygt vigtigt. Det giver noget selvtillid og energi – og forventningens glæde i relation til det.”

Den ambition stiller krav til alle led i organisationen, men direktøren er ikke i tvivl om fællesskabet:

”Vi er sammen om det. Vi er i samme båd 24/7.”